CLIENTE : Proyecto Individual Máster UX/UI

FECHA : Junio 2018

AUTOR : Silvia Serrano

SKILLS : Investigación, User Research, Definición, Prototipado

SOFTWARE : Sketch, Invision, Pop, SurveyMonkey, Photoshop, Illustrator

diseño, ux

Caso de estudio UX App Fertilidad

Observar — Escuchar — Entender — Idear — Prototipar

El reto

Este proyecto consistía en la creación de una App que ayudara a las mujeres o parejas a quedarse embarazadas con la posibilidad de llevar un seguimiento médico a través de chat y enfocado a la salud en general de la mujer.

Target: Mujeres de España, México y Colombia.

Modelo de negocio: Monetizar por medio del Marketplace donde aparecerán tratamientos de fertilidad, test de embarazo, inseminación artificial… y también tendrán disponible un seguimiento médico vía chat.

Objetivos: Captación, conversión y fidelización.

Antes de ponerme a investigar el sector y la competencia, quise empatizar con los usuarios, y para ello, realicé una investigación previa empleando una “entrevista de guerrilla”. 

Pregunté dentro de mi círculo más cercano si utilizaban este tipo de aplicaciones, cuáles tenían y qué uso le daban. De esta manera me hice una idea de a lo que me iba a enfrentar:

Las entrevistadas utilizan estas aplicaciones pero no usan la misma para menstruación, embarazo o maternidad. Una misma persona utiliza apps diferentes.

Observar

Research — Descubriendo datos para conectar ideas

1. Análisis del mercado

Para comprobar la probabilidad de éxito de un proyecto, hay que ver si el concepto sería viable teniendo en cuenta el contexto y la tendencia del mercado.

Primero me puse a investigar a qué edad se iniciaba la menstruación y a qué edad se retiraba, así obtendría el rango máximo de edad que cubriría la aplicación.

https://www.centrodereproduccionasistidaalcobendas.es/es/preserva

A la vez, encontré multitud de gráficas en la que se representaba el factor clave para la fertilidad: la edad.

http://www.esterilidadyembarazo.es

En sitios web como el Instituto de la Mujer o el Instituto Nacional de Estadística encontré más datos sobre tasas de fertilidad, natalidad y principales preocupaciones de las mujeres relacionadas con este tema, obteniendo lo siguiente:

· En España, la edad media de la maternidad ronda los 32 años (y va en aumento) con 1,34 nacimientos por mujer. Esto se debe a preocupaciones sobre economía (trabajo), conciliación familiar o búsqueda de la pareja perfecta. (Fuentes: Instituto nacional de estadística, El confidencial)

· Mientras que en América Latina existe un problema con los embarazos no deseados “56% de los adolescentes que han iniciado su vida sexual acaba en embarazo” y ”4 de cada 5 embarazos no son deseados en adolescentes entre 15 y 19 años”. Esto se debe a que los jóvenes no tienen acceso a anticonceptivos. (Fuente: el-nacional.com, alcalorpolitico.com)

Además de la edad fértil, la app tenía que englobar la salud en general, y para ello me pregunté: ¿qué es lo que interviene en la salud de una mujer? Para su bienestar influyen factores como estar en forma física, alimentación, salud emocional, sexualidad y maternidad. Así que, todos estos elementos los tendría que tener en cuenta para mi aplicación.

Por otro lado, puede comprobar que alrededor del embarazo existe un gran negocio, y es que es en esta etapa cuando los padres además de necesitar grandes dosis de información están más dispuestos a gastar: ropa premamá, fotos del embarazo para el recuerdo, ropa para el recién nacido, cuna, carritos de bebé, silla del coche, decoración y una larga lista de cosas necesarias para su llegada.

Conclusiones e ideas

· Dependiendo de la edad en la que se encuentren, necesitarán un tipo de información u otra. Jóvenes — cómo evitar un embarazo; Llegando a los 40 — qué te puede ayudar a la concepción.

· En América Latina dada la tasa alta de embarazos no deseados en jóvenes, reforzar la información para prevenirlo en edades tempranas, así como temas de educación sexual.

· En edades donde aumenta la dificultad para quedarse embarazada, incluir banners o post patrocinados sobre test de fertilidad que ayuden a quedarse embarazadas, empresas de inseminación artificial o relacionados.

2. Análisis de la competencia

Puesto que la aplicación debía de incluir menstruación, embarazo y maternidad, me puse a analizar a la competencia para ver qué cubrían en cada etapa y cómo lo hacían.

De todas las apps que encontré, me quedé con éstas:

Observaba si cubrían 1, 2 o las 3 etapas, funcionalidades con las que contaban, destacaba lo que me gustaba, errores, así como cuál era el modelo de negocio con el que contaban.

Igualmente analicé apps de salud como Isalud, Chat Médico o Samsung Health entre otras.

Conclusiones de la competencia

Había apps que eran sólo de menstruación, apps que incluían menstruación + embarazo y apps con embarazo + maternidad, pero prácticamente no encontré ninguna que fuera desde menstruación hasta maternidad en una misma app, con lo que en éste punto existía una ventaja competitiva.

Aquí pude confirmar parte de mi hipótesis sobre porqué las usuarias suelen tener diferentes aplicaciones para cada etapa. No existen apps (o al menos no están bien posicionadas) que tenga las 3 etapas en una misma app.

Escuchar

UX Research

Datos cuantitativos y cualitativos — Encuestas y entrevistas

A la vez que iba bajándome un montón de apps para analizarlas, quise saber qué porcentaje de mujeres utilizaban la aplicación de una etapa con respecto a las otras, cuáles eran las funcionalidades más usadas y cuáles las más deseadas creándome así un perfil de las usuarias. Para ello lancé una encuesta en SurveyMonkey.

Hipótesis

Pensaba que el porcentaje de chicas que hubieran utilizado una app de embarazo sería prácticamente el mismo que las que hubieran utilizado una app cuando naciera su hijo. Sino era el mismo, pensaba que la diferencia sería pequeña.

Apps Ciclo menstrual vs Apps Embarazo vs Apps Maternidad. Edad: de 21 a 49 años

El 88% de las mujeres en edad fértil han utilizado una app para el seguimiento de la menstruación.
El 53% de las encuestadas han utilizado apps durante el embarazo y sólo el 18% la utilizaron cuando el bebé nació.

La pregunta que me surgió al ver estos datos era ¿por qué era tan bajo el porcentaje de apps utilizadas en la maternidad? Dudé en si se entendió el tipo de app a la que me refería y se habrían equivocado al responder, pero fue corroborada por las entrevistas.

Entrevistas

Las entrevistas fueron realizadas a 8 chicas entre los 18 y los 42 años. En ellas se abordaron temas que iban desde la menstruación hasta sus hábitos como madre (en caso de tener hijos), pudiendo extraer lo siguiente:

· Las principales razones que tienen para no utilizar una app de seguimiento de la menstruación suelen ser por tener una menstruación muy irregular y piensan que no va a ser fiable, porque saben perfectamente cuando les tiene que venir o porque toman la píldora y en el blister le indica los días que les faltan para la siguiente regla.

· Se bajan aplicaciones para quedarse embarazadas.

· La búsqueda de información se hace la primera vez que buscas un embarazo porque no sabes a lo que te enfrentas.

· La información que consumen* suele ser referida a cómo quedar embarazada o ver cómo avanza el embarazo semana a semana.

*Para completar esta información entré a Google Trends e hice una búsqueda de los principales términos. Las búsquedas TOP suelen ser: calculadoras de ovulación, síntomas de embarazo, medicamentos y embarazo, semana X de embarazo o lactancia materna.

A toda esta investigación de los usuarios, también le añadí una escucha activa de los comentarios en las aplicaciones de la competencia. En ellas aparecían sugerencias como “Estaría mejor si se pudiera compartir con mi pareja para que esté más involucrado” o errores al guardar los datos y volverlos a cargar en otro dispositivo con el mismo usuario.

De la suma de la encuesta más las entrevistas pude extraer las funcionalidades más utilizadas, así como las más deseadas:

Las más utilizadas durante la menstruación (resultados encuesta online)

Las más utilizadas durante el embarazo (entrevistas)

“Ver cómo se desarrolla el feto semana a semana”

“Qué puedo comer y qué no”

“Anotar las citas médicas”

Las más utilizadas durante la maternidad (entrevistas)

Para estas entrevistas conté con madres cuyos hijos tenían entre 0 y 7 años, ya que fue alrededor del 2010 cuando empezó el auge de las aplicaciones.

Aunque como dije anteriormente no se suele utilizar mucho, la principal razón para utilizar estas apps es:

Anotar las tomas de la lactancia materna.

Las madres primerizas están muy ocupadas con el recién nacido para además anotarlo todo en una app. Lo que sí suelen hacer es consumir información a través de libros o en internet sobre lo que el bebé puede llegar hacer mes a mes.

Funcionalidades deseadas (encuesta online)

Conclusión general de toda la investigación:

Se pasa de no querer saber nada del embarazo a querer saberlo todo.

Se bajan una aplicación pensando solo en la menstruación porque no quieren pensar aún en un embarazo ni imaginárselo. Así que cuando están embarazadas o tienen intención de estarlo, buscan una aplicación que cubra su nueva necesidad.

Por esta razón, aunque la etapa más rentable es el embarazo, en el embudo de conversión habría que empezar a captar a las usuarias durante la etapa de la menstruación (88% de las mujeres lo utilizan). La razón es que, si una aplicación que solo la tenías para la menstruación, te cubre las necesidades durante el embarazo, continuarás con ella porque ya tiene todo tu historial y tus datos.

Arquetipos

A medida que iba profundizando en el proyecto, fui creando User Personas. Y una vez que tuve las entrevistas, terminé de perfilarlas hasta darle diferentes pesos según su relevancia.

Para crear estas Personas me apoyé en Mapas de Empatía y Customer Journey. Finalmente me quedé con 3 que reunían todas las necesidades.

Adolescente — No busca ni quiere saber nada de un embarazo

Madre primeriza —Busca y se queda embarazada

Madre Experta —Es mamá y busca otro

Entender

Poniéndolo en contexto

Escenarios y Casos de Uso

Con toda ésta información definí varios escenarios dependiendo de los intereses que tuvieran los usuarios en utilizar la app:

· Es joven y sólo quiere saber cuándo le va a venir la menstruación. No quiere más complicaciones — Anotar el inicio y fin.

· Busca o quiere evitar un embarazo— Controlar días fértiles + anotar inicio y fin de la menstruación.

· Está embarazada, quiere conocer qué sucede tanto en su cuerpo como en el feto semana a semana. También quiere poder anotar citas médicas o toma de pastillas como el hierro — Información del embarazo semana a semana* + alarmas.

· Ha tenido un bebé y quiere tener un registro de sus hábitos para informar a la pediatra — alimentación, sueño o deposiciones.

Por otro lado, también tenía que tener en cuenta casos de usos como:

· Pasar de menstruación a embarazo

· De embarazo a maternidad

· De embarazo volver a menstruación

· Tengo un bebé de 7 meses y además quiero controlar mi menstruación

· Tengo un bebé de 9 meses y me he vuelto a quedar embarazada

· Tengo 2 bebes y quiero controlar mi menstruación

Con estos casos de usos me aseguraba que la app cubriera las distintas necesidades.

Estrategia

· La función principal de la aplicación sería satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios en las 3 etapas: seguimiento menstruación, evitar un embarazo, buscar un embarazo o llevar un seguimiento básico del bebé. Para ello se tendría muy en cuenta el país de residencia y edad (ej. adolescentes de México).

· La segunda funcionalidad sería satisfacer esa necesidad de información que necesitan las usuarias en las distintas etapas.

· Y la tercera poder llevar un registro total de la salud en general de la mujer, de ahí la importancia de recoger todos los datos en una misma app.

Hasta ahora existe un problema de diversificación en este tipo de apps. Las 3 etapas forman parte de la salud de una misma persona, pero es tratada de manera independiente.

Tener las 3 etapas bajo una misma aplicación permitiría que la mujer tuviera los consejos aún más personalizados. Para ello tendríamos que dejar muy claro para que se pide cada dato y que el nivel de personalización dependerá de los datos que estuvieran dispuestos a dar. Por supuesto, todo bajo las premisas de la LOPD 👐

· Por otro lado, también se podría utilizar la aplicación mediante invitación. Esta opción se adaptaría al rol de cada uno: cuidadora, pareja, madre, amiga, suegra… (problema detectado en los comentarios de apps de la competencia). Quedarían exentos de compartir datos más personales como notas personales, estado de ánimo o datos de salud como analíticas, etc.

· Modelo de negocio. Un requisito indispensable del briefing era incluir un Marketplace que no fuera en contra de la aplicación. Se incluiría la posibilidad de realizar una lista de la compra muy útil durante el embarazo. Ésta lista de la compra se podría incluir manualmente o añadir a través de los post patrocinados añadiendo directamente a la lista.

· Durante las entrevistas, pregunté acerca de si les gustaría tener la posibilidad de consultas médicas y de si estarían dispuestos a pagar por ellas. La idea de los micro pagos tuvo aceptación sobre todo durante el embarazo o los primeros meses del bebé, por lo que se podrán realizar consultas médicas mediante micro-pagos (pago por consulta), mensualidad o anualidad (Premium).

Idear

Tocaba bajar todas estas ideas a la realidad.

Una vez tenía todos los datos y las motivaciones, tocaba plantear soluciones a las necesidades encontradas de los usuarios. Para ello comencé con el proceso servilleta.

 

Pop

Con éste proceso servilleta cree un pop con el fin de comprobar si las ideas planteadas serían fáciles de entender. Cada etapa tiene una necesidad diferente, pero tienen que convivir bajo una misma app y que a la vez fuese sencilla de utilizar.

Al principio pensé en crear diferentes barras de navegación que contuviera información diferente según si controlabas la menstruación, embarazo o al bebé.

Por poner un ejemplo, la salud en el embarazo sería diferente a la salud referente a la maternidad. Vamos, que era un lío 😓

Lo podéis ver en el siguiente pop.

Al crear este prototipo en baja, me di cuenta que la salud de la mujer es global independientemente de su estado, por lo que separarlo no se iba a entender. Lo mismo pasaba con el chat, la persona es la misma, ¿por qué tendría que haber chats diferentes dependiendo de tu estado?, por lo que la idea de diferentes barras de navegación no tenía sentido y sería difícil de entender. 

El resultado fue que la barra de navegación fuera la misma y que se añadiera un icono nuevo según si está embarazada o tenías un bebé. En caso de estar embarazada y a la vez tener un hijo la barra de navegación aumentaría a 5 iconos máximo.

Moodboard

El estilo que quería crear era un estilo juvenil, con contraste de color y que a la vez fuera femenino. Busqué inspiración para crear una paleta de color acorde a lo que estaba buscando.

Para crear el contraste utilicé como elemento principal un morado y como color secundario un salmón para darle el toque femenino.

Más adelante se introduciría temas con diferentes opciones de color para roles como el padre, la madre o la suegra entre otros.

Guía de estilo — UI

Prototipo

En el enlace de más abajo podrás navegar por los diferentes botones. Es un prototipo, por lo que algunos de ellos no están desarrollados y algunas interacciones están limitadas.

Espero que te guste 🙂

Test de usabilidad con usuarios

Para los test de usuarios utilicé Lookback y lo hice de 2 formas:

· A distancia: Envié un enlace con las tareas a realizar a las usuarias. El inconveniente de este tipo de test es que cuando completan una tarea y se quedan dando vueltas, no llegas a entender que es lo que quieren hacer y que, aunque les hayas dicho que verbalicen lo que hacen o piensan les cuesta mucho y al final te falta información.

· En persona: Con este tipo de test recibes un feedback más completo al poder interactuar con el usuario. Le preguntas qué buscan, qué piensan, qué intentan hacer… Y si ves que se quedan en enganchados entiendes el por qué.

Tareas a testar

Una vez puesto en situación, les comenté las tareas que debían realizar:

1- Hacer seguimiento menstrual con la app – Sin problemas.

En alguna ocasión intentaban navegar sin registrarse, pero la idea era que completaran la fase de configuración. Al hacer la configuración aparecía un email con un usuario preestablecido, no llegaban a entender que era un prototipo y no era real ya que en todo momento intentaban introducir su email.

2- Registrar el inicio de la menstruación – Sin problema.

Lo que les frustraba era que una vez realizado no podían volver a un punto anterior por restricciones del prototipo.

3- Pasar a modo embarazo – Sin problema.

La frustración vino a la hora de cerrar la pantalla de perfil que un usuario pensaba que se cerraba deslizando hacia un lado.

4- Ver el crecimiento del feto en la semana actual – Al principio costó un poco.

En un primer momento una usuaria no se dio cuenta que existía un menú de navegación inferior. Estaba acostumbrada a los menús superiores de iOS, pero una vez encontrado no hubo problemas.

5- Hacer seguimiento del bebé – Sin problemas

Entendieron rápidamente que por descarte pasaban de un modo a otro hasta este punto.

6- Realizar una consulta médica – Sin problemas

Además, una de las usuarias me comentó que le gustó mucho el poder realizar una consulta médica.

7- Volver a registrar la menstruación cuando tienes un bebé –  Sin problemas

Analicé los test y me di cuenta de cosas que podía haber hecho mejor:

· Debí de haberles explicado mejor la situación para que entendieran que los datos que aparecían no iban a ser reales como fechas o nombres.

· Haberles hecho preguntas tipo: llegados a este punto, te hubieras hecho Premium, hubieras pagado por las consultas de un año…

· Al finalizar debí haber realizado una encuesta de satisfacción donde valoraran las acciones que han realizado y un espacio donde pudieran ampliar sus impresiones en general con la aplicación. Al finalizar si les pregunté que qué tal se le había dado o como lo habían visto pero las respuestas quedaron muy diluidas o focalizadas en 2 ó 3 aspectos solamente.

Qué he aprendido y en qué puedo mejorar

Para este proyecto comencé pensando en todas las funcionalidades que podría incluir llegándome abrumar. Poco a poco me di cuenta que no por más funcionalidades el producto iba a ser mejor, sino que tenía que solucionar el problema real de los usuarios que era que una misma aplicación sirviera tanto para la menstruación, embarazo o maternidad y que a la vez fuera fácil de utilizar.

Por lo tanto, aprendí a:

Definir el producto mínimo viable obtenido de las necesidades de los usuarios y que han sido extraídas de las investigaciones sin dejar de pensar en los objetivos de negocio.

Próximos pasos

EN EL PROTOTIPO

· Añadir temas para el cambio del color según los diferentes roles (madre, padre…)

· Desarrollar el marketplace

PARA LA CAPTACIÓN Y CONSIDERACIÓN

Dado que los padres necesitan mucha información durante el embarazo y los adolescentes información de cómo funciona la ovulación o el ciclo menstrual, se crearía una web donde poder desarrollar marketing de contenidos en redes sociales, blog o email marketing. De esta manera atraeremos y daremos a conocer la APP fuera de la aplicación y así convencer para que se la descarguen.

CLIENTE : Silvia Serrano (Autopromoción)

FECHA : Enero 2019

AUTOR : Silvia Serrano

SKILLS : Diseño UI y Prototipo

SOFTWARE : Sketch

app, diseño, ecommerce, ux

Caso de estudio UX – APP Coffee Shop

Para este proyecto, el brief consistía en desarrollar las pantallas principales de una aplicación en la que se vendiera un solo tipo de café pero que se pudiera elegir tamaño, añadir leche y azúcar.

Me puse a investigar que tipo de competencia existía y cuál era la cultura cafetera. Pensando en todo esto, desarrollé varios arquetipos y me centré en concreto en la que piensa: «No soy nadie hasta que no me tomo un café» que se levanta con la hora pegada y se pilla un café de camino al trabajo.

Después me puse a desarrollar el proceso servilleta, que consiste en bocetar wireframes en papel hasta dar con el concepto deseado.

Las funciones principales para esta aplicación son:

– Configurar tu café según tus gustos y el momento del día: con leche por la mañana, sin leche después de comer…

– Hacer un registro de las configuraciones realizadas añadiéndolas a favoritos.

Y como plus,

-Añadí un botón de «Invita a un café a tu amigo» que enviaría una invitación al amigo durante un tiempo limitado y que en caso de aceptar en ese tiempo, tendría que rellenar la página de configuración de café y al enviar se añadiría al carrito de la persona que mandó la invitación procediendo con el pedido.

Esta opción está pensada para aumentar el ticket medio de los pedidos, pensando en que la persona que va de camino al trabajo, le podría llevar el café a su compañero y de esta manera acumular puntos para conseguir cafés gratis.

CLIENTE : StubHub Corporate

FECHA : Julio 2018

AUTORES : Annel Arismendi (Marketing Digital), Esther Fernández (UX/UI Designer), Leonel Foggia (UX/UI Designer), Montse Ramírez (Marketing Digital) y Silvia Serrano (UX/UI Designer)

SKILLS : Investigación, Benchmark, User Research

SOFTWARE : Sketch, InVision, Mural.co, Trello

ux, web

Caso de Estudio UX – Web StubHub Corporate

Punto de partida

StubHub es una plataforma online de compra, venta y reventa de entradas, propiedad de eBay desde el 2007. Nuestro proyecto se centraba en StubHub Corporate.

StubHub Corporate es la división B2B de StubHub, se centra en vender entradas a grupos y crear experiencias VIP a medida dirigidas a empresas o grandes cuentas con un servicio premium y personalizado.

¿El reto?

StubHub Corporate tiene principalmente 3 Audiencias: Concierge, Corporate y Travel Agency. El reto era incrementar el número de clientes Corporate creando leads de calidad. Y por otro lado, mejorar la experiencia de usuario en la web para aumentar el tiempo de la visita y el interés por los productos que ofrecen, ya que de esta manera, las probabilidades de conversión serían mayores.

Durante la sesión del briefing, pudimos detectar dos grandes frenos: los precios y los formularios.

  • Precios

La división Corporate es premium y personalizada y no quiere (ni debe) competir en precios con su matriz, StubHub.

  • Formularios

Son las páginas que se llevan la mayor tasa de rebote de toda su web.

¿Por dónde empezamos?

Research

El primer paso fue hacer una investigación en búsqueda de opiniones acerca de la empresa, servicio o página web. Cualquier opinión buena o mala es importante, bien para mejorarla o para ensalzarla.

Las opiniones que encontramos fueron, principalmente, dirigidos a la matriz de StubHub, no hacia Corporate. Estos comentarios eran críticas referidas a la reventa de entradas o a la entrega de las mismas. En principio no deberían de afectar a Corporate, pero cuando buscas “StubHub” una de las búsquedas relaciones de Google es “StubHub opiniones” y no salen muy bien parados (imagen más abajo).

Os decía que no debería de afectar porque son empresas diferentes, pero en las estadísticas de Analytics, la mayoría del tráfico que llegaba a la web corporativa (www.stubhubcorporate.com) provenía de la web de StubHub (www.stubhub.com) por lo tanto sí afecta a la credibilidad de la empresa.

También preguntamos a la audiencia objetiva para ver si la empresa era conocida y la verdad era que no, no era muy conocida. Datos que también nos confirmaba Google Trends con respecto a sus competidores.

Más tarde hicimos una investigación del proceso de venta y resultó ser largo. El usuario tiene que enviar un formulario con muchos datos (o ponerse en contacto con la empresa) para que posteriormente un trabajador de StubHub se ponga en contacto con el cliente telefónicamente (en caso de que el cliente no lo ha hecho antes) que verifique el tipo de cliente y posteriormente se le informará de los precios mediante email. La gente lo que más suele demandar era saber el precio para ciertos eventos y era ahí donde se caían muchos de los usuarios.

Después, realizamos un Análisis Heurístico de la web de StubHub Corporate en búsqueda de buenas y malas prácticas. Una Evaluación Heurística es una introspección de la web sin usuarios con el objetivo de encontrar errores basados en los principios de usabilidad.

También nos fuimos a la competencia (y a empresas fuera del sector) en búsqueda de buenas prácticas. Un Benchmark es una investigación de las webs de la competencia para obtener nuevas ideas y buenas prácticas de la competencia en la cual han sabido resolver problemas hallados de sus usuarios.

Resumen de la Investigación

· Definir el uso de la web claramente: ¿Qué es?  ¿Qué tienen? ¿Qué puedo hacer aquí?  ¿Por qué debería estar aquí?  ¿Esto es para mí?

 · Mejorar el SEO y SEM para captación de leads de calidad

· Redefinir el posicionamiento para no competir en precios

· Contrarrestar los comentarios negativos de las redes sociales

· Mejorar la jerarquía en los CTAs. Si hay 2 botones al mismo nivel un usuario indeciso puede dudar en cual es la mejor opción y no hacer nada.

· Hacer evidente a qué se puede hacer clic y a qué no

· Simplificar los formularios para que no sean un freno

· Definir beneficios del Member Club para que no sean tan genéricos.

Después de todo el análisis e investigación tanto de la empresa como de la competencia, localizamos el posicionamiento de la competencia y surgieron ideas de cómo podríamos diferenciarnos según los servicios actuales de la compañía.

Ahora teníamos que confirmarlo con las encuestas.

¿A quién nos dirigimos?

Audiencia

Como comentaba, StubHub Corporate tienen principalmente 3 audiencias, pero en el briefing se mencionaba que querían hacer foco en una de ellas: los Corporate.

Sin olvidarnos de las otras 2 audiencias, hicimos personas y customers journey de los 3. Porque, aunque la solución la fuésemos a argumentar con la audiencia requerida en el briefing, la web iba a seguir siendo utilizada para las 3 audiencias y teníamos que comprobar que era viable también para las otras.

> Corporate

> Concierge

> Travel Agency

Nuestro principal arquetipo

Rocío es directora de RRHH de una gran empresa y como tal, su red preferida es LinkedIn pero podría llegar a la web por diferentes medios.

¿Qué motivaciones tendría para considerarnos?

> Captación:

Entre las recomendaciones que les hicimos en la presentación para atraer tráfico tales como hacer patrocinios, anuncios displays y demás, dentro de la web destacar:

· Rocío, además de captar talento para su empresa, también necesita retenerlo y artículos en el blog con keywords como incentivar o team building serían muy interesantes para ella ya que le ayudarían en su trabajo. Estos artículos captaría su atención e incluso podría llegar a compartirlo en sus redes.

· Mejorar el SEO en la web con las keywords anteriores. Para SEM se recomendó utilizar long tail para captar su atención, ya que como lo estaban haciendo “entradas para la liga” (por poner un ejemplo) es muy genérico y estaban compitiendo tanto con su propia empresa (StubHub) como con el resto, y Corporate saldría perdiendo porque no aparecen los precios. Cuando buscas un producto tan concreto es porque ya estás decidido a comprarlo y lo que buscas es precio en la mayoría de los casos.

> Consideración:

· Cuando llegamos a una web lo primero que hacemos es buscar elementos que nos den confianza. Los comentarios positivos de clientes, ayudarían a contrarrestar las malas críticas recibidas en internet.

· Mejorar los copys para atraer a clientes Corporate y a la vez diferenciarnos de la competencia.

· A la sección de “Experiencias” no le daban mucha importancia. La información que aparece es muy genérica. Les recomendamos incluir información más detallada y casos de éxito con imágenes reales.

· Optimización de formularios. Según el ciclo de venta que tienen establecido, siempre va a existir una llamada, así que simplifiquemos los formularios para que no sean un freno de entrada.

Al realizar los Customer Journey obtuvimos una serie de oportunidades que quisimos validar con una encuesta para confirmar nuestras hipótesis.

A la hora de buscar una experiencia para un grupo, ¿qué prefieres?

A la hora de contratar una experiencia, ¿qué información consideras imprescindible?

Por un lado, los usuarios necesitaban recomendaciones a sus necesidades (primer gráfico) y por otro lado, lo más importante para ellos era el tipo de experiencia seguido del precio (segundo gráfico).

¿Cómo lo íbamos a desarrollar?

Estrategia

En las sesiones de co-creción con MKT pusimos sobre la mesa ideas y descubrimientos para debatir y llegar a un consenso.

Todos llegamos a la conclusión que StubHub Corporate era una web genérica de venta de entradas con ningún aliciente ni ventajas respecto a la competencia, ya que de por sí, teníamos el handicap de que el precio no estaba visible ni lo iba a estar y a los usuarios les importaba bastante saber el precio.

Debíamos diferenciarnos de la lucha encarnizada de venta de entradas y decidimos apostar por “Creadores de experiencias memorables”.

StubHub Corporate es la empresa premium de StubHub. Lo Premium no lo hace un bien material como pueden ser las entradas, lo hace el trato personalizado, y todo lo que le rodea. Lo hace el sentirse VIP. Los clientes no buscan un servicio premium de venta de entradas si pueden encontrar páginas de venta de entradas con precio para comparar y elegir la más barata, la que le ofrezca algún descuento (por ejemplo por volumen) o la que más confianza les dé.

La sección de “Experiencias” y el poder crear packs como “entradas + hotel” lo tienen poco explotado y si que es una característica diferenciadora y premium respecto a la competencia.

Las experiencias lo dejaban relegado a un 2º lugar pudiendo ser un elemento bastante diferenciador. A sus entradas, podían añadir un cross selling más visible en las landings con opción de traslado u hotel que apenas se ve pudiendo así aumentar el ticket medio y que la competencia si que no lo tiene.

Web anterior

Nuestra propuesta

Quiz

El Core de nuestro producto lo basamos en un Quiz en búsqueda de experiencias a medida. Una forma de búsqueda que te recomienda experiencias o eventos según el día/mes, el lugar o el número de personas, desmarcándonos así del típico buscador que busca por artista o evento que tenía el resto de la competencia.

Los resultados obtenidos son recomendaciones personalizadas según sus necesidades y además, sugerirían nuevos eventos que a priori no considerara relevantes para sus necesidades.

Esta funcionalidad se integraría también en los banners displays.

Home

Y para la home:

· Dimos mucha visibilidad a la barra de navegación con la funcionalidad de Quiz, según tus necesidades así te mostrará unas sugerencias u otras.

· Eventos destacados quedaría por debajo de la barra de navegación, que antes no aparecían ningún evento en la home.

· Aparecerían los testimonios de usuarios que hubieran confiado en la empresa para dar confianza.

· Aparecerían los logotipos los colaboradores para aportar más fiabilidad, antes escondidos en una sección.

· Y además, añadimos un cross-selling en las landings con traslados y hoteles

Presentación Proyecto Final 360º en StubHub Corporate

¿Qué he aprendido con este proyecto?

El Marketing digital y Experiencia de usuario forman parte de un mismo producto.

La Experiencia de Usuario puede formar parte de la estrategia de marketing para aumentar la retención de un producto ya existente (por ejemplo con diseño de interacción), pero, si el producto parte y crece desde la experiencia de usuario, el resultado final será muy diferente, ya que entra también en arquitectura de información, necesidades de los usuarios, funcionalidades,… y si es un Product Designer (la evolución del UX) también se entraría en la definición o posicionamiento del producto.

El trasfondo de las 2 áreas es el mismo, generar negocio, pero la Experiencia de Usuario va más allá. Creamos un producto teniendo en cuenta las necesidades del usuario y la rentabilidad del negocio y para ellos nos apoyamos, entre otras cosas, en marketing.

Por poner algún ejemplo entre la relación del marketing digital y la experiencia de usuario. Dependiendo del tipo de página y objetivo (corporativo o ecommerce), si mejoras la experiencia, los usuarios pasarán más tiempo en tu página y la tasa de rebote será más baja. Otro ejemplo podría ser que el SEO está relacionado con la taxonomía (el nombre que se le da a los menús) y éste, con el posicionamiento en cuanto a marca que se quiera conseguir.


En 2012, junto a Juande Mingo (Diseñador Web) monté una tienda de venta de té online (ecommerce). En 2015 empecé a interesarme por la analítica digital y acabé formándome en marketing digital (Analytics, Adwords y SEO). Con Google Analytics, entendí la importancia de conocer los intereses del usuario. Esta tienda online, era un proyecto que compaginábamos con nuestros trabajos y que finalmente la cerramos. Pero eso es otro tema y daría para otro post 🙂

Con esto quiero decir que, al inicio del proyecto de StubHub, mi visión era un poco difusa. No conseguía separar las funciones de cada área porque cuando me enfrento a un proyecto, en la parte de investigación y definición, siempre tengo en cuenta el marketing: observo el producto, las búsquedas, los comentarios, el seo, de donde viene el tráfico… Lo veo como un todo.

Hay técnicas que son comunes tanto para marketing como para UX: Investigación, Personas, Customer journey o Benchmark pero aplicadas de manera diferentes. Cada uno busca resultados diferentes para sus estrategias pero con un mismo fin; aumentar la conversión.

Una de las dudas que nos surgió durante el proyecto fue si hacíamos customer journey diferentes. La conclusión a la que llegamos era que, el producto iba a ser el mismo con lo no podían ser utilizadas de manera diferente, debería de ayudarnos a todos. Así que conseguimos hacerlo de manera que nos sirviera a todos y el resultado fue más sólido.

Como resumen

Tu producto puede ser muy bueno y gastarte un montón en marketing, pero si tu cliente no tiene una buena experiencia, no le das lo que necesita o no se lo pones fácil, se irán a la competencia que si se lo habrá puesto fácil y acorde a sus necesidades.